Một trong những vấn đề mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển, tăng trưởng cũng cần phải quan tâm đó chính là quản lý nhân lực. Vậy, nên quản lý nhân lực như thế nào để đem lại hiệu quả, thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp. Hãy cùng Topviecquanly.vn theo dõi bài viết chia sẻ kinh nghiệm dưới đây.
Tìm hiểu về chiến lược quản lý nhân lực
Trước đến với chiến lược nhân sự, hãy tìm hiểu qua về khái niệm của chiến lược nhân lực gì gì? Mục đích của các chiến lược này.
Chiến lược quản lý nhân lực là gì?
Chiến lược quản lý nhân lực là những bản kế hoạch, chiến lược được thành lập với mục đích giúp doanh nghiệp sử dụng nhân lực hiệu quả, tối ưu hơn. Đây cũng là hệ thống cơ sở để doanh nghiệp áp dụng, xây dựng các chiến lược kinh doanh, quảng cáo, Marketing hoặc chiến lược phát triển khác.
Chiến lược quản trị nhân sự sẽ bao gồm những nội dung:
- Xác định được nhu cầu về nhân lực ở hiện tại và tương lai.
- Xác định được các phương pháp tuyển dụng phù hợp.
- Xác định về từng vai trò, nhiệm vụ của mỗi vị trí.
- Xác định về KPI, kết quả, hiệu suất của mỗi nhân sự.
- Đưa ra được các chương trình, chu kỳ đào tạo, phát triển kỹ năng chuyên môn, kiến thức cho nhân lực.
>>> Xem thêm: Cách quản lý nhân sự của người Nhật nhà lãnh đạo nên học hỏi
Mục đích khi áp dụng chiến lược quản lý nhân lực
Khi áp dụng chiến lược quản lý nhân lực, doanh nghiệp sẽ đạt được khá nhiều mục đích khác nhau. Ví dụ như một số mục đích sau đây:
- Đánh giá được hiệu quả, hoạt động làm việc. Phát huy được các thế mạnh của nguồn nhân lực. Tạo môi trường, văn hóa làm việc chuyên nghiệp.
- Xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng, đầy đủ và vững mạnh về kỹ năng.
- Sử dụng hiệu quả và tối ưu nguồn nhân lực hiện có.
- Giúp doanh nghiệp có thể linh hoạt hơn và tạo ra được các ưu thế cạnh tranh trong quá trình hội nhập, phát triển của mình.
Bật mí chiến lược quản lý nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp
Để có được chiến lược quản lý nhân lực hiệu quả, doanh nghiệp có thể áp dụng theo các bước sau đây.
Thực hiện phân tích, đánh giá nguồn nhân lực
Đánh giá nguồn nhân lực hiện tại, tương lai sẽ là điều đầu tiên mà doanh nghiệp cần làm. Việc đánh giá nguồn nhân lực bằng các đo lường về hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp có được những cơ sở ban đầu để hoàn thành các mục tiêu dài hạn, ngắn hạn.
Việc đánh giá nguồn nhân lực có thể thực hiện thông qua các bài kiểm tra về chuyên môn, bài test về kỹ năng, các đánh giá liên quan đến năng lực của nhân sự. Ngoài ra, cũng cần rà soát lại những điểm mạnh, điểm yếu của nhân sự. Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp phát huy được tối đa điểm mạnh, hạn chế được điểm yếu khi sử dụng nhân lực.
>>> Xem thêm: 9 kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả người quản lý nên biết
Đưa ra ước tính về nhu cầu nhân lực trong tương lai
Sau khi đã phân tích và đánh giá ban đầu về nguồn nhân lực, người thực hiện quản lý nhân lực cần đưa ra các mục tiêu, con số ước tính liên quan đến nhu cầu nhân sự trong tương lai. Để làm được điều đó, bạn có thể thực hiện thông qua việc xác định các vấn đề sau:
- Các vị trí công việc, nhiệm vụ, vai trò của vị trí đó. Chỉ nên ước tính dựa vào những vị trí thực sự cần thiết.
- Xác định về kỹ năng cần có của nhân sự khi đảm nhiệm vị trí công việc.
- Cần đánh giá xem nhân sự đó có thể đáp ứng được nhu cầu phát triển trong tương lai của doanh nghiệp không.
Thực thi chiến lược quản lý nhân lực
Đây là giai đoạn quan trọng trong chiến lược quản lý nhân sự. Sau khi đã có chiến lược cụ thể, bạn sẽ tiến hành thực thi chiến lược đó. Việc thực thi chiến lược có thể gồm các bước như sau:
- Tuyển dụng nhân sự: Tìm kiếm, sàng lọc các ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng qua CV.
- Quá trình sàng lọc: Bao gồm những hoạt động như phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại, phỏng vấn trực tiếp. Ngoài ra có thể yêu cầu các ứng viên thực hiện một số bài kiểm tra nhất định.
- Tuyển dụng ứng viên: Đưa ra lời mời, lời đề nghị cho ứng viên phù hợp với các yêu cầu của doanh nghiệp.
- Onboarding – đào tạo: Nhân viên sẽ thực hiện làm việc tại doanh nghiệp. Trong quá trình làm việc, nhân viên sẽ được tham gia thêm các khóa đào tạo về kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, phát triển bản thân khác.
>>> Xem thêm: Chia Sẻ Bí Quyết Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Cho Người Lãnh Đạo
Đánh giá chiến lược quản trị nhân lực
Sau mỗi bản kế hoạch, chiến lược bất kỳ, người quản lý cần thực hiện các bước đánh giá, tổng hợp kết quả đạt được. Bước này sẽ giúp nhà quản lý có nền tảng và cơ sở để thực hiện những chiến lược tiếp theo. Sau khi đánh giá kết quả, nhà tuyển dụng cũng có thể dựa vào đó để đưa ra, phát triển thêm các chính sách mới để thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp.
Tạm kết
Hy vọng với chiến lực quản lý nhân lực được bật mí ở trên, bạn sẽ giúp đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp phát triển bền vững hơn. Ngoài ra, hãy luôn tìm hiểu và áp dụng thêm nhiều chiến lược khác thật linh hoạt để phù hợp với từng giai đoạn khác nhau.
>>> Truy cập ngay TopCV.vn để sử dụng dịch vụ đăng tin tuyển dụng miễn phí hàng đầu hiện nay
